為深入貫徹落實(shí)宏達(dá)國盛集團(tuán)2020年《發(fā)展綱要》提出的改革發(fā)展要求和集團(tuán)董事局主席吳宏國在集團(tuán)中高層管理人員工作會(huì)議上的講話精神，有效提升管理人員思想境界、管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)跨部門溝通，提高團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行協(xié)作能力，提升公司規(guī)范管理水平，6月22日下午，宏達(dá)國盛集團(tuán)召開中高層管理人員培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)各企業(yè)（單位）、中心中高層管理人員及相關(guān)人員100多人參加會(huì)議。

培訓(xùn)會(huì)前，集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇翔首先作動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)開展系列培訓(xùn)是提升中高層管理人員觀念創(chuàng)新、能力提升的迫切需求，是落實(shí)集團(tuán)人才興企發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，中高層管理人員要以培訓(xùn)為起點(diǎn)，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好習(xí)慣，緊跟時(shí)代步伐，提高管理能力，循序漸進(jìn)地推進(jìn)和提高管理人員素質(zhì)和管理水平，培養(yǎng)具有良好領(lǐng)導(dǎo)決策和計(jì)劃執(zhí)行能力的全面中高級管理人才，推動(dòng)集團(tuán)快速穩(wěn)步發(fā)展。

集團(tuán)副總裁高生毅作《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)，分析了開展管理人員培訓(xùn)的重要性和迫切性，并對培訓(xùn)的目的和意義進(jìn)行了說明。著重結(jié)合經(jīng)典案例，從執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)、人多力量不一定大、營建執(zhí)行力環(huán)境、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的事、與上司溝通的7個(gè)技巧、處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的三要點(diǎn)等方面進(jìn)行了探討。指出高層要定好方向，注重格局；中層要制定方法，關(guān)注細(xì)節(jié)；一線執(zhí)行者要注重方式，關(guān)注平衡。全員要同心、同行、同目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，發(fā)揮骨干表率、領(lǐng)導(dǎo)牽頭作用，全面提升宏達(dá)國盛集團(tuán)規(guī)范管理水平。

培訓(xùn)要求，全員要充分認(rèn)識(shí)舉行培訓(xùn)的重要意義，珍惜每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)指導(dǎo)改進(jìn)工作方式和管理模式，不斷增強(qiáng)管理人員駕馭全局、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，提升宏達(dá)國盛集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的規(guī)模、速度、水平和質(zhì)量。

集團(tuán)各企業(yè)（單位）、中心按照集團(tuán)公司2020年《培訓(xùn)大綱》按月進(jìn)行培訓(xùn)，通過近期的規(guī)范管理服務(wù)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升自我價(jià)值等一系列集中培訓(xùn)，使全體員工受益匪淺，在思想上受到了啟發(fā)、觀念上發(fā)生了轉(zhuǎn)變、知識(shí)上得到了補(bǔ)充、行為上受到了規(guī)范、效率上出現(xiàn)了提升，大家表示必將提升自身綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)本單位、部門的規(guī)范管理和創(chuàng)新提升，持續(xù)鞏固提升集團(tuán)公司改革發(fā)展成果和品牌影響力。