2022年9月15日，宏達國盛集團召開銷售、招商、運營專題兩場工作會議，分析研究當(dāng)前面臨存在的問題和挑戰(zhàn)，對銷售、招商、運營提質(zhì)增效工作進行再推進、再落實，緊緊圍繞銷售、招商、運營工作，各級人員要轉(zhuǎn)變觀念，從管理型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)提升，全面提升集團公司銷售、招商、運營工作。集團董事局主席吳宏國出席會議并講話，各單位負責(zé)人及相關(guān)部門人員參加會議。

會上，各單位負責(zé)人圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展思路，需要支持幫助事項等逐一發(fā)言，并就如何做好下一步相關(guān)工作進行了匯報說明。

會議要求，各單位要以抓經(jīng)濟，創(chuàng)增效為中心；向管理要效益，用管理增效益，靠管理創(chuàng)效益；統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，按照集團2022年發(fā)展綱要“銷售去庫存，商貿(mào)增效益，建設(shè)保質(zhì)量，物業(yè)強服務(wù)，項目拓新局，創(chuàng)新促發(fā)展”，精細管理、高效運營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步強化管理主體責(zé)任，成本意識，確保實現(xiàn)2022年經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)。

會議強調(diào)，各單位要統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，進一步提高政治站位，增強大局意識和責(zé)任意識，確保各項工作落實執(zhí)行到位。各級人員要把工作抓實抓細，嚴(yán)格落實人人有事干、事事有人管，事不過夜、馬上就辦的工作作風(fēng)，確保銷售、招商、運營管理工作取得新成效，促進集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展。