2022年1月1日，集團組織召開迎新春·中高層經(jīng)理會議。集團董事局主席吳宏國出席了此次會議，集團六大中心負(fù)責(zé)人、宏達國際花園區(qū)域內(nèi)的各單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員參加了此次會議。

本次會議是回顧2021年，展望2022年，認(rèn)真落實開展2022年各項工作。2022年，集團公司一切以"狠抓經(jīng)濟效益"為基礎(chǔ)，以"成本控制、精細(xì)管理"為導(dǎo)向，強化"人事集中管理、一把手責(zé)任制，財務(wù)集中管理制、資產(chǎn)集中管理、，落實"銷售去庫存，招商抓業(yè)績，電商謀發(fā)展"為指導(dǎo)思路。

會上，各單位一把手及副職做了2022年工作表態(tài)發(fā)言，紛紛表示，2022年將嚴(yán)格按照集團公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)，真抓實干，務(wù)求實效，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

集團董事局主席吳宏國指出，新的一年已經(jīng)開啟，全體員工要滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作的拼搏之中，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，全面推動新年各項工作有序進行，緊張快干打好開局。

一要圍繞發(fā)展抓思想。大家要明確自身崗位職責(zé)，提振精神，統(tǒng)一思想，把重點工作切實落實到位：攻堅克難、齊心聚力，將集團公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達到位、宣傳到位，為實現(xiàn)2022年各項任務(wù)目標(biāo)打下牢固思想基礎(chǔ)。

二要強化疫情防控責(zé)任。各單位要認(rèn)真對疫情防控安排部署工作，嚴(yán)格壓實主體責(zé)任，結(jié)合當(dāng)前疫情形勢和自身工作實際，將原有的措施和規(guī)定進行細(xì)化完善，統(tǒng)籌抓好防控工作，做到精準(zhǔn)防控不松懈。

三要圍繞管理抓經(jīng)營。一切以“狠抓經(jīng)濟效益"為基礎(chǔ)，以"成本控制、精細(xì)管理"為導(dǎo)向，強化"一把手責(zé)任制，財務(wù)集中管理制"，落實“銷售去庫存，招商強提升，電商謀發(fā)展"為指導(dǎo)思路，研究分析趨勢，找準(zhǔn)工作重點，制定詳細(xì)目標(biāo)分解方案，做到人人頭上有指標(biāo)。

四要圍繞發(fā)展抓安全。要認(rèn)清形勢，領(lǐng)會精神，落實措施。要深入現(xiàn)場查隱患，加強安全管理，加強特殊地點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的排查檢查。

五要圍繞集中統(tǒng)一管理。從嚴(yán)做好人事集中管理、財務(wù)集中管理、資產(chǎn)三項集中管理，切實貫徹一把手責(zé)任制。

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董事局主席一行檢查指導(dǎo)宏達國際花園售樓中心

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董事局主席一行檢查宏達國際花園物業(yè)情況

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董事局主席一行檢查指導(dǎo)宏達國盛建材市場售樓中心