12月28日，宏達(dá)國盛集團(tuán)召開2020年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會。集團(tuán)董事局主席吳宏國，集團(tuán)監(jiān)事會主席陳子川，集團(tuán)執(zhí)行總裁兼大商貿(mào)總經(jīng)理蘇翔，集團(tuán)副董事長何廣海、吳宏聰，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)兼集團(tuán)財務(wù)資金中心總經(jīng)理張麗萍、集團(tuán)副總裁兼銷售公司總經(jīng)理陳曉慧，集團(tuán)副總裁兼物業(yè)公司總經(jīng)理高生毅，集團(tuán)六大中心、集團(tuán)大商貿(mào)六個市場、建設(shè)工程公司、房地產(chǎn)開發(fā)及銷售公司、電子商務(wù)公司、物業(yè)公司、物流公司、陜西吉祥如意公司及員工代表100多人參加會議。會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁兼大商貿(mào)總經(jīng)理蘇翔主持。

會議在嘹亮的《宏達(dá)國盛夢》中拉開序幕。會上，集團(tuán)副總裁高生毅宣讀《宏達(dá)國盛集團(tuán)經(jīng)理會人員組成及分工》；集團(tuán)副總裁陳曉慧宣讀《宏達(dá)國盛集團(tuán)關(guān)于表彰2020年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的通報》，隨后舉行了頒獎儀式。集團(tuán)銷售冠軍胡芳、陜西吉祥如意公司商學(xué)院院長何炬，宏達(dá)國盛電子商務(wù)公司總經(jīng)理黃斌飛，分別代表先進(jìn)單位和個人發(fā)表獲獎感言。

集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇翔主持會議

集團(tuán)副總裁高生毅宣讀《宏達(dá)國盛集團(tuán)經(jīng)理會人員組成及分工》文件

集團(tuán)副總裁陳曉慧宣讀《宏達(dá)國盛集團(tuán)關(guān)于表彰2020年度獲獎名單》文件

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位、先進(jìn)集體頒獎

房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊：冠軍胡芳、亞軍杜之超、季軍高雅琴

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)個人頒獎

年度銷售冠軍胡芳作經(jīng)驗(yàn)分享

宏達(dá)國盛電子商務(wù)公司總經(jīng)理黃斌飛作先進(jìn)單位獲獎感言

陜西吉祥如意公司商學(xué)院院長何炬作獲獎感言

集團(tuán)董事局主席吳宏國作了集團(tuán)2020年度工作總結(jié)報告，提出了2021年工作思路，強(qiáng)調(diào)面對突如其來的新冠肺炎疫情，宏達(dá)國盛集團(tuán)積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院和各級政府號召，在做好自身防控工作的同時，第一時間捐贈價值100余萬元的防控物資，用自己的綿薄之力，助力當(dāng)?shù)匾咔榉揽?，彰顯了企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

同時集團(tuán)公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，面對全球經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)、市場起伏多變，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作有突破、發(fā)展質(zhì)量上軌道、經(jīng)營效益逆勢增長、全員收入大幅增加、團(tuán)隊建設(shè)和管理能力進(jìn)一步提升，整體發(fā)展形勢繼續(xù)保持了穩(wěn)中向好的態(tài)勢。

吳主席指出，2020年，宏達(dá)國際花園B區(qū)迎來盛大交房、銷售招商、運(yùn)營管理全面提升；宏達(dá)國盛電子商務(wù)開展“東西部協(xié)作發(fā)展”“助力脫貧電商直播帶貨”等一系列電商營銷成績顯著；陜西吉祥如意公司樂幫芒商城成功運(yùn)營，泓怡堂、高美潔、桔蘋果系列產(chǎn)品成功上線，社交電商、分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域邁出堅實(shí)步伐；集團(tuán)制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)和資產(chǎn)管理、服務(wù)保障、溝通協(xié)作能力顯著提升。同時，對2021年工作要求提出以下幾點(diǎn)：

1、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力。全員要扎實(shí)推進(jìn)“一二三四五”創(chuàng)新新思路，“兩改一干”工作新模式，扎實(shí)推進(jìn)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，加快改革舉措落地，確保改出活力、改出效率，形成齊心協(xié)力、齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造風(fēng)清氣正、高效規(guī)范的發(fā)展環(huán)境。

2、深化制度建設(shè)，及時有效溝通，確保政令暢通。要加快制度建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)建制度體系，形成制度約束，以制度規(guī)范行為，用制度管人、用制度管事、用制度管物。要強(qiáng)化“事事有人管、時時有人管、人人有事干”的主人翁精神，說實(shí)話、干實(shí)事、改作風(fēng)、重實(shí)效、聚合力、助發(fā)展。

3、精細(xì)化成本管控，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)提升競爭力，除了學(xué)習(xí)別無他法。必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)查之風(fēng)、研究之風(fēng)。決策層、管理層、操作層都要全身心投入學(xué)習(xí)，做到：全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊學(xué)習(xí)三點(diǎn)，通過自我批評學(xué)習(xí)、通過信息反饋學(xué)習(xí)、通過交流共同學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)，更新知識、創(chuàng)新思路。

4、以“防風(fēng)險、保穩(wěn)定、促發(fā)展”理念，凝聚戰(zhàn)斗力。從嚴(yán)落實(shí)防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定工作，營造“想干事、敢干事、會干事、干成事”的濃厚氛圍，扎實(shí)推進(jìn)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，把發(fā)展動力激發(fā)出來、把改革“紅利”顯現(xiàn)出來，形成齊心協(xié)力、齊抓共管的強(qiáng)大合力，不斷推陳出新，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

5、抓好文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象。全員要弘揚(yáng)“主人翁、工匠精神”，努力踐行和貫徹落實(shí)“擼起袖子一起干”，誠實(shí)正直、服務(wù)業(yè)主、感動商戶、廣納客戶，聚集正能量，鼓足精氣神。誠信守法，科學(xué)統(tǒng)籌，大力實(shí)施人才聚集培養(yǎng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)，企業(yè)文化構(gòu)建，管理規(guī)范精細(xì)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，樂于奉獻(xiàn)社會，打造良心企業(yè)！

集團(tuán)執(zhí)行總裁兼大商貿(mào)總經(jīng)理蘇翔作會議總結(jié)發(fā)言，就關(guān)于今后工作中提出以下幾點(diǎn)：

1、提高認(rèn)識，增強(qiáng)發(fā)展意識。要正確認(rèn)識發(fā)展的重要意義和深遠(yuǎn)影響，在思想上高度認(rèn)同，在行動上堅決落實(shí)，做到意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績好，為新年度各項(xiàng)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

2、抓好管理，提升業(yè)績。過去的的成績只能代表過去，新的一年，一切重新開始。大家要時刻牢記企業(yè)效益為先，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升，增強(qiáng)發(fā)展后勁。在統(tǒng)一思想中強(qiáng)化攻堅克難的共識，提升攻堅克難的實(shí)效，優(yōu)化攻堅克難的作風(fēng)，堅定大局意識，出成績、出效益。

3、落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)經(jīng)營。各單位要高度重視安全工作，定期開展安全檢查，杜絕安全隱患。加強(qiáng)安全常識教育，提升安全技能，細(xì)化安全措施，保障安全運(yùn)行。

2020年宏達(dá)國盛集團(tuán)凝心聚力、眾志成城，履行社會責(zé)任，各項(xiàng)成績的取得都為集團(tuán)公司的跨越發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2021年，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，宏達(dá)國盛集團(tuán)堅持穩(wěn)健、科學(xué)、戰(zhàn)略發(fā)展，做機(jī)制、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊，共同迎接新時代的跨越發(fā)展。