2020年9月12日下午，宏達國盛集團董事局主席吳宏國帶領(lǐng)集團執(zhí)行總裁蘇翔、集團副董事長何廣海、吳宏聰、監(jiān)事會主席陳子川、財務總監(jiān)張麗萍、集團副總裁陳曉慧、高生毅、集團行政中心總經(jīng)理朱世國及各單位負責人30多人到宏達國際花園B區(qū)商住樓項目現(xiàn)場檢查、指導工作。房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師呂小剛及監(jiān)理單位和工程技術(shù)人員陪同檢查并說明了當前項目進展情況。

截止目前，宏達國際花園B區(qū)工程除室外配套、綠化部分工作外，其他工程已完工。房地產(chǎn)開發(fā)公司在確保工程質(zhì)量、安全、進度的基礎上，已于月初對交房前的各項工作制定了詳細的施工計劃，要求項目建設單位必須按集團要求的時間竣工，如期向業(yè)主交房。

集團領(lǐng)導一行在施工現(xiàn)場聽取了項目建設情況匯報，集團董事局主席吳宏國首先肯定了項目建設團隊取得的成績，同時也提出了指導性意見和建議，他指出：項目建設工作目前到了關(guān)鍵階段，各單位要把握工作計劃中的關(guān)鍵節(jié)點，各司其職，各負其責，全力協(xié)作，相互配合，以高度的責任感，建設業(yè)主滿意工程。做好安全防范、質(zhì)量監(jiān)督工作，精心部署，有序推進，擼起袖子大干30天，如期向廣大業(yè)主交房，同時要求項目建設團隊做好以下幾個方面的工作：

一、強化流程管理，落實工作責任

項目建設各單位、部門負責人要切實落實主體責任，抓好相互之間的協(xié)調(diào)和配合，一定要樹立“一盤棋”思想，密切配合，通力協(xié)作，尤其在當前的施工過程中，嚴格遵守行業(yè)規(guī)定和標準，堅決樹立“細化目標抓落實、靠實責任勇創(chuàng)先”的務實精神，把項目建設質(zhì)量、安全、進度、揚塵治理等工作全面落實。

二、抓細節(jié)保安全，盯環(huán)節(jié)促進度

當前，各建設單位、施工單位、監(jiān)理單位一定要規(guī)范工作程序，緊扣工作計劃中的關(guān)鍵節(jié)點，特別在主體分戶驗收及配套工程方面加強溝通協(xié)作，“盯緊細節(jié)、抓住環(huán)節(jié)”，總結(jié)A、C區(qū)交房工作經(jīng)驗，針對性及時處理分戶驗收和配套工程方面的具體問題，為如期、圓滿交房打下良好基礎。

三、檢查督查到位，樹立品牌形象

項目建設單位要科學安排，統(tǒng)籌推進，精心組織實施當前工作，在把握關(guān)鍵節(jié)點的前提下，做好自查、自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保安全無事故、質(zhì)量零缺陷，全力打造精品工程、安全工程，為公司樹立良好的品牌形象。

集團執(zhí)行總裁蘇翔強調(diào)，項目建設單位要認真領(lǐng)會董事局吳主席檢查工作中的講話精神，落實相關(guān)工作會議要求，一如既往地抓好工程質(zhì)量和安全管理，及時溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好當前分戶驗收、配套工程和綠化工作，及時處理自查中出現(xiàn)的各類問題，確保建設業(yè)主滿意的精品工程，向廣大業(yè)主如期交房。