中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，特別是隨著“后疫情時(shí)代”的到來，作為中高層管理人員如何轉(zhuǎn)變觀念高效執(zhí)行？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)？

2020 年5月7日下午，宏達(dá)國盛集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇翔圍繞企業(yè)經(jīng)營管理作了輔導(dǎo)授課。集團(tuán)各企業(yè)（單位）、中心中高層管理人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)會由集團(tuán)行政辦公中心總經(jīng)理朱世國主持。

當(dāng)前處在社會經(jīng)濟(jì)變革、大數(shù)據(jù)時(shí)代迅速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)如何保持健康可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于中高層管理人員的駕馭能力。管：就是管住自己的行為、言行；理：就是理順工作流程，溝通順暢。既要管好人，還要做好戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃。要立規(guī)矩，立威信；教觀念，教行為；明目標(biāo)，明權(quán)責(zé)；查過程，查結(jié)果；及時(shí)獎(jiǎng)，適度獎(jiǎng)，多樣獎(jiǎng)。

集團(tuán)中高層管理人員要快速適應(yīng)改革發(fā)展要求，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，思戰(zhàn)略、謀出路，在推進(jìn)工作、人員管理、效益創(chuàng)造、戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方面抓好重點(diǎn)，協(xié)調(diào)到位，統(tǒng)籌推進(jìn)。要構(gòu)建具有戰(zhàn)略、創(chuàng)造、科學(xué)、系統(tǒng)性的思維模式，做事要有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有考核，鼓勵(lì)表揚(yáng)員工，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，努力將學(xué)習(xí)的知識變成經(jīng)歷、閱歷，提升經(jīng)營管理中關(guān)鍵要素的處理能力和水平。

近兩個(gè)小時(shí)的授課，集團(tuán)執(zhí)行總蘇翔引經(jīng)據(jù)典、幽默風(fēng)趣，理論分析深入淺出，案例講解通俗易懂，現(xiàn)場不時(shí)爆發(fā)熱烈的掌聲。

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。大家紛紛表示，通過聆聽授課，思想得到了洗禮、理念得到了更新、知識得到了豐富，將為促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！